Сочинение на тему Анализ X и Y поколений в свете специфики репрезентативного поведения на рабочем месте

Цель настоящего исследования – определить, насколько возрасты X и Y необычны и практически идентичны в свете особенностей репрезентативного поведения на рабочем месте. Сосредоточены на текущем выполнении рабочей среды, вдохновении в работе с заданиями на работе, приверженности работе, ассоциации с партнерами, повторении прогресса рабочей среды, уровне администрирования в организациях, использующих для этих целей полуорганизованные встречи внутри и снаружи с несколькими X и Y возраст агентов. Используемая философия – это субъективное исследование в свете спекуляций, таких как интеракционизм и феноменология. Вопросы были подготовлены в свете подчеркнутых гипотез. Принимая во внимание, что не было никакого исследования, особенно в отношении контрастов и эквивалентности X и Y возрастов в рабочей среде, информация, полученная в ходе направленных совещаний, взяла на себя огромную приверженность обеспечению контрастов и сходства X и Y возрастов в профессиональное рабочее место. В качестве крайней цели экзамены были направлены на то, чтобы дать двум директорам и представителям предложения о создании групп с лучшими соответствиями, взаимоотношениями и исполнением в зависимости от вопроса о результатах. Которые, в свою очередь, влияют на движение во время транзита, чтобы оказаться в коммерческом центре.

Менеджеры нуждаются в том, чтобы работники имели личную репутацию, что является преимуществом для ассоциации, и они открыты для развития. У людей разных возрастов есть отличные точки зрения на то, что имеет значение в их жизни и на что они охотятся, независимо от того, является ли это стабильностью работодателя, как в более зрелые времена, или удовольствием быть со своими семьями, как в более юношеский возраст. Этот возраст был дополнительно назван возрастом грудного вскармливания из-за его небольшого размера по сравнению с возрастом, предшествовавшим ему, возрастом бэби-бума. Термин «Поколение X» распространился в выдающуюся речь после распространения книги Дугласа Коупленда о возрасте людей, которые могут вырасти к концу двадцатого века. Каждый человек является результатом его или ее состояния, поэтому нет ничего неожиданного в том, что продвинутая работа (состоящая из Поколения X и Поколения Y) представляет собой удивительную смесь измененных рабочих желаний, качеств и степеней технического образования. Из-за этого приличного разнообразия очевидная корректировка должна быть скорректирована все вместе, чтобы офис, содержащий каждый из трех возрастов, процветал. Возраст X, зачатый между 1965 и 1981 годами, привел к росту двух семей с наемным трудом и одним родителем.

У людей есть особые требования и цели, которые затрудняют привлечение руководителей к управлению подготовкой, зачислением и удержанием квалифицированного персонала. Контраст между возрастами в зонах, например, индивидуальными целями, приверженностью условиям работы и дома, а также сотрудничеством с клиентами и разными представителями создаст различные препятствия и трудности для менеджеров, чтобы поставить сотрудников на разумные позиции внутри организации. Совсем не так, как поколение бэби-бумеров, большинство людей из поколения X были знакомы с передовыми инновациями, прежде чем перейти на работу. Их привлекают новые инновации и они с нетерпением ищут любую способность, способную повысить их привлекательность. Как правило, Gen Xers использует инновации как способ достижения цели, концентрируясь на том, как инновации как устройство могут улучшить их жизнь за пределами компьютеризированного мира. O`Malley (2010) утверждает, что потомки Бумеров привыкли иметь значительную долю принадлежности и не испытывают энтузиазма по поводу отказа от вещей, которые им действительно нужны. По большому счету, иксеры не требуют, чтобы у них было все или несмотря на то, что им нравится значительная часть материала, но они крайне требовательны к материальной принадлежности. На случай, если это не имеет значения, собственность не оценивается.