Сочинение на тему Анализ профиля лидерства – Жозе Моуринью
- Опубликовано: 19.05.2020
- Предмет: Бизнес, Виды спорта, жизнь
- Темы: герой, лидер, руководство, управление, Футбол
Жозе Моуринью – харизматичный футбольный менеджер из Португалии, которого считают одним из лучших тренеров в истории игры. Он широко известен как за его тренерский успех, так и за его противоречивый стиль руководства. Он возглавлял самые важные европейские команды, всегда приводя их к национальным и континентальным титулам. И хотя его модель лидерства часто изображается как высокомерная, большинство его игроков по-разному ее описывают и не могут достаточно хвалить его методы управления. Отношения Моуриньо с футболом начались в молодом возрасте, когда он увидел, как его отец играет в качестве профессионального вратаря, что породило его мечту о занятиях профессиональным спортом.
Как молодой футболист, он был подписан региональными клубами в своей стране, но он никогда не был успешным игроком. Когда его отец перешел к тренерской работе, он снова последовал примеру отца и начал изучать спортивную науку, чтобы впоследствии стать им. Особенно это сильное желание успешно участвовать в профессиональном спорте после неудачи в качестве игрока побудило меня выбрать его для профиля. Редко можно встретить успешных футбольных тренеров, которые даже не стали профессиональными игроками. Поэтому я нашел достойным изучить случай с кем-то, кто не имел опыта игры на высшем уровне или не имел прямого контакта с эго раздевалки, но все же сумел настолько глубоко понять игровые концепции и сделать крупные звезды следуют его примеру без каких-либо жалоб. После окончания Хосе провел 5 лет преподавания в школах, а затем перешел в качестве помощника тренера в молодежной команде. Но решившись на свою миссию, Хосе оставил тренерскую работу, чтобы ускорить процесс и работать переводчиком для сэра Бобби Робсона, легендарного британского тренера, который прибыл, чтобы управлять большим клубом в Португалии.
Вскоре после этого Моуринью сблизился с Робсоном и был назначен помощником тренера, чтобы позже продолжать работать с ним в многочисленных командах. Эта позиция позволила Хосе быть в прямом контакте с лучшими игроками и требовательными настройками клубов. Я считаю, что его внешний опыт заставил его глубже изучить всю игровую тактику, и только с этим знанием он мог подтвердить опыт, которого ему не хватало. Он стал долгое время обучаться игре, особенно в оборонительном аспекте, и это хорошо сочеталось с атакующим опытом Робсона. Его уверенная в себе личность позволила ему занять эту должность, но также подарила ему высокомерную репутацию. Его первая большая возможность в качестве главного тренера появилась в конце 2000 года, когда он был назначен менеджером исторического португальского клуба «Бенфика». Положение, что он ушел в отставку очень быстро, когда президент отказал ему в продлении контракта, который он потребовал в качестве доказательства лояльности после раннего успеха. Это проявление восстания не удерживало его на скамейках надолго, поскольку через пару лет он был назначен главным тренером крупнейшего соперника «Бенфики» – «Порту». Клуб, в который он вошел в историю, выиграв 6 титулов за два сезона, в том числе крупнейшую в Европе Лигу чемпионов УЕФА, трофей, который почти невозможно получить для португальских клубов. После этого он покинул Португалию, чтобы тренировать в более конкурентоспособной лиге, например, в Англии, где он захватил «Челси» и завоевал еще 6 трофеев за три года. Позже он отправился в Италию, где выиграл местные титулы и еще одну лигу чемпионов. В 2010 году он переехал в Испанию, чтобы восстановить «Реал Мадрид» после большого кризиса и дал им титул лиги после 4 лет безделья. Пять лет назад он вернулся в Англию, где снова прошел мимо «Челси», чтобы наконец подписать контракт с «Манчестер Юнайтед», где он сейчас находится.
При рассмотрении модели коучинга Хосе легко определить, как он применяет на практике некоторые из концепций, которые мы изучали в классе. Один из его главных критиков состоит в том, что он заботится только о победе, однако он берет эту «одержимость» и использует ее, чтобы мотивировать команду, создавая чувство срочности для победы. Стратегии лидерства Моуринью в значительной степени основывались на коммуникации. Он публично разделяет ценности, которые стремятся эмоционально вовлечь игроков в свою миссию и заставить их отождествить себя с ним. Но он также использует эту репутацию уверенности в себе, чтобы привлечь давление на свою личность и снять ее с команды. Он часто упоминает, что его самым большим активом является доверие игрока, но в то же время он добавляет, что лучшего человека для этой работы нет. Таким образом, он признает силу, которой обладают последователи, он мотивирует их внести свой вклад в его назначение, в то время как он берет на себя ответственность за него. Хосе особенно известен тем, что убеждает звезд делать то, что они не используют, чтобы помочь команде. Его стратегия убеждения состоит в том, чтобы адаптировать его сообщение, чтобы максимизировать бай-ин с его идеями.
Во время тренировки в «Челси» он сказал Фрэнку Лэмпарду, что он, возможно, лучший игрок в мире, но ему нужно выиграть чемпионат, чтобы доказать это. В «Интер» он сделал то же самое с лучшим бомбардиром Сэмюэлем Эту, когда убедил его, что для достижения славы ему нужно жертвовать целями. Это вызвало желание Лэмпарда стать лучшим и жажду Эту завоевать Европу и подтолкнуло их играть больше для команды, чем для себя. Моуринью также очень эффективно поддерживает дисциплину и единство своих команд. Для этого он удостоверяется, что все товарищи по команде понимают его видение и надежду, которую он имеет на них, что является ключом к их отличным выступлениям. Он устанавливает ожидания поведения и поведения, сообщает о них команде, а затем позволяет им свободно создавать свои общие цели.
В качестве доказательства его успеха в качестве лидера большинство его игроков не только называют его экспертом по тактике, но и уникальным мотиватором. Они поделились тем, что, хотя он мог быть немного эксцентричным в своих методах, он смог выжать из плохих вещей их игры. Они даже признают, что он манипулирует ими, чтобы получить то, что он хочет, но те же самые признаются, что, когда он был его боссом, они были готовы умереть за него. История Моуринью показала, как бороться с тиглями на пути к своей мечте. Его модель особенно показала мне, что вы можете добиться успеха, используя разные стили лидерства. И он также продемонстрировал, как, обучаясь, вы можете достичь уровня знаний опытного коллеги. Особенно интересно узнать о ком-то, кто способен претворить в жизнь стратегию, которая положит хорошие вещи в пользу команды, чтобы повысить их приверженность и эффективность, и в то же время он снимает с их плеч давление. Хотя для постороннего он кажется высокомерным, он в целом продемонстрировал своим игрокам большой эмоциональный интеллект. Он понимает себя и понимает их также. Он способен преодолеть эту слабость как неудачный футболист, и в то же время использовать эту уникальность, чтобы вдохновить тех, кто предпочел бы лидеров, которые похожи на них.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В качестве первостепенной важности любой нации в условиях управления психологическим боевиком, который удерживает заключенных для выполнения своих запросов в ходе процедуры транзакции, полагается на шутки