Анализ лидерства: Zensar Technologies сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Анализ лидерства: Zensar Technologies

ZENSAR TECHNOLOGIES

Максвелл (1999) определил лидерство как способность влиять на людей, предоставляя цель, указания и мотивацию во время работы для выполнения миссии и улучшения организации.

Что касается практического примера, то, хотя Zensar Technologies испытал негативную реакцию в своих операциях, потребовалось внимание, стремление и приверженность человека с отличными лидерскими качествами, чтобы мотивировать другую команду, чтобы поставить организацию на ноги, увеличить доход и поддерживать конкуренцию. Тематическое исследование показывает, что лидер / команда без правильной направленности никогда не сможет достичь цели организации.

Zensar Technologies не предусматривала будущие обновления / планы и, следовательно, привела к первоначальному падению. По словам Фергюсона (2014), успешные лидеры являются провидцами и должны смотреть в будущее и анализировать каждый шаг с помощью стратегического мышления, чтобы достичь долгосрочного успеха. Однако Дилип Иттиера потерпел неудачу, так как он не был дальновидным и не предусматривал будущих обновлений в SBP, и привел к тому, что потребовалось взвесить текущую систему, что привело к потере дохода.

Лидеры могут организовывать, разделять и делегировать работу. Направляя командные усилия с видением, лидеры становятся героями плоской иерархии Яковича (2013). Из-за мотивации и преданности, которую Дилип Иттиера обеспечил лидером своей команды в первый год, когда он уволился из Zensar Technologies, у сотрудников не было такой мотивации, преданности делу и стремления стать атрибутом, которым должен обладать лидер и, следовательно, более 30 человек. сотрудники также подали в отставку в течение этого года. Лидеры, у которых есть целеустремленность и стремление, стремятся привить то же самое членам своей команды для достижения миссии организации, что приводит к увеличению доходов.

Наконец, стратегический мыслитель и хороший человек, принимающий решения, – это то, что завершает диаграмму для великого лидера. Благодаря всестороннему SWOT-анализу, стратегическому мышлению и принятию правильных решений, Виджай Гайквад, преданный своему делу и преданный своему делу лидер, поставил технологии Zensar на ноги. Это было сделано с помощью всестороннего SWOT-анализа, глубокого знания продукта (SBP), принятия правильных решений и правильной техники принятия риска, чтобы понять, что, делая SBP бизнесом с открытым исходным кодом, тем не менее, появится возможность для быстрого организационного роста и увеличения доход.

Максвелл (2010) задает вопрос о том, кто такой лидер и что заставляет людей стремиться следовать за хорошим лидером? Что заставит две категории сотрудников компании неохотно следовать за одним лидером (без места для выбора), в то время как другие проявляют страсть после лидера до конца света. Согласно исследованию Робсона (2008), он пришел к выводу, что сильный лидер должен быть:

     

  • Хороший планировщик
  •  

  • Человек с хорошими организационными навыками
  •  

  • Твердый, честный, надежный, надежный и стратегический
  •  

  • Стратегический и хороший человек, принимающий решения
  •  

  • Лояльность по отношению к клиентам и к компании

КАЧЕСТВА ZENSAR TECHNOLOGIES ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПРИНЯТЫ

<Р> Организация

Перроу (2016) акцентировал внимание на том факте, что миссия каждой технологической отрасли заключается в достижении успеха. Поскольку цель состоит в том, чтобы выполнить миссию, организация устанавливает руководство, выбирая лидеров и менеджеров, которые приложат все усилия, чтобы помочь выполнить миссию. Организация, которая рассматривает безопасность как главный приоритет, строит механизмы адаптации и преодоления трудностей перед лицом бедствий.

Планирование

У каждого успешного лидера есть атрибут хорошего планировщика. Без планирования мы не оставляем места для будущего роста или икоты по пути, и, следовательно, организация рушится, когда встречаются такие проблемы. Если бы Дахиль, согласно исследованию, спланировал хорошо и, возможно, предпринял SWOT-анализ системы того, что должно было быть сделано, мир компании не рухнул бы и удвоил бы свой доход.

Стратегический мыслитель

Процесс стратегического мышления позволяет нам анализировать ситуации и проблемы, а затем готовить план, который выведет нас на новый уровень или через изменения. Существует разница между стратегическим мышлением и стратегическим планированием. Используя анализ Brary (2010), стратегическое мышление включает в себя мозговой штурм фактического плана, который должен быть приведен в действие, и в соответствии с видением компании. Таким образом, стратегическое планирование – это проведение мозгового штурма от того, где находится компания, до того места, где она должна быть.

Чтобы лидер считался стратегическим, ему необходимо принять принцип конкурентного анализа, чтобы руководить компанией в плане конкурентного преимущества. Лучший инструмент для этого – SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).

Типичным примером стратегического лидера в Гане является банк Menz. С глубоким SWOT-анализом он сделал нечто отличное от того, что делают другие финансовые учреждения / банки. Чтобы поощрить и увеличить базу клиентов, он предлагает фунт золота за каждого Ghc. Депозит 1500 ($ 300). Он также создал еще одну компанию под названием Brew Marketing consult, которая в основном отвечает за привлечение клиентов и компаний на борт, а также выделяет некоторый справедливый процент. С момента введения в 2016 году фунта золотого маркетинга компания приобрела более 60 000 клиентов и считает, что в настоящее время лидирует по конкурентным преимуществам.

Обязательство

Сэмпсон-младший (2012) подчеркнул, что преданный лидер всегда остается сосредоточенным и преданным делу в любой ситуации, независимо от сложностей, возникающих на пути, потому что у каждой компании есть проблемы, и именно благодаря этим вызовам у них появляется возможность для разработки более эффективных стратегий и принятия решений. Например, когда компания понесла затраты во второй год, Дахил из Zensar Technologies не смог справиться с этим и ушел в другое место. Напротив, Виджай остался и использовал возможность сложных задач компании для выработки долгосрочного успешного решения.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.