Сочинение на тему Анализ консолидации активов как неотъемлемой части бизнеса для организаций

Введение

Слияния или поглощения стали нормой для компаний, стремящихся к росту. Различные компании прибегают к слияниям и поглощениям, чтобы сформировать стратегические альянсы. В большинстве случаев основной причиной этого является обеспечение долгосрочного устойчивого достижения «быстрого прибыльного роста» для бизнеса. В современном конкурентном мире важно, чтобы различные компании не отставали от быстро растущего диверсифицированного мирового рынка и усиления конкуренции. Чтобы получить конкурентное преимущество, необходимо создавать альянсы.

По словам Меггинсона и Смарта, «слияния и поглощения являются крупными событиями в сфере корпоративных финансов, которые при эффективном и правильном исполнении могут помочь менеджерам в достижении их конечной цели – максимизации благосостояния акционеров».

Слияние – это объединение двух или более компаний в одну корпорацию. Это достигается, когда одна компания или бизнес приобретает имущество или какую-либо другую форму активов у другой компании. Результатом этого действия является формирование единой корпоративной структуры. Эта новая корпоративная структура сохраняет свою первоначальную идентичность. Приобретение немного отличается от слияния тем, что включает в себя многие проблемы, которые «растворяются», и создается совершенно новая компания.

Причины слияния:

Есть много причин для слияний и поглощений, таких как рост компании, достижение эффекта масштаба, для власти или лучшего управления, стабильности и для увеличения доли рынка и устранения конкуренции. В основе слияний и поглощений лежит единственная цель максимизации благосостояния акционеров независимо от масштабов бизнеса. Это максимизация богатства должна быть как в повседневной деятельности бизнеса, так и в долгосрочной перспективе благодаря их тактическим решениям. Хорошо выполненное приобретение или слияние увеличит прибыль, полученную за счет увеличения дохода от продаж и снижения затрат. Это может также поставить бизнес в положение стратегического преимущества перед конкурентами, что позволит ему повысить стоимость, используя возможность этого преимущества для увеличения прибыльности.

Роль менеджеров в успешных слияниях / поглощениях:

Сфера организационного поведения менеджера выходит за рамки стратегии раскроя для функционирования организации и может расширяться во время и после приобретений для увеличения финансовых выгод. Менеджер несет важную ответственность за разработку плана лидерства с учетом человеческих факторов, возникающих в результате таких слияний. Чтобы создать это сбалансированное равновесие, менеджер должен использовать переходные стратегии организационного поведения, чтобы сохранить видение и цели организации, мотивируя и достигая лучших индивидуальных результатов

Аркин, (2003) показывает, что привлечение специалистов по персоналу на самых ранних этапах слияния или приобретения имеет решающее значение, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям. Китчинг (1967) подчеркивает важность установки «менеджеров изменений» для управления критическими областями, нуждающимися в изменениях для выполнения задач приобретения. Китчинг подчеркивает важность усилий по управлению изменениями в контроле в период после приобретения. В последнее время исследования в области слияний и поглощений учитывают не только создание ценности на основе контроля, но и различные интеграционные процессы, благодаря которым эти синергетические преимущества могут быть реализованы (Hitt, Harrison, & Ireland, 2001).

Гадиш и др. (2002) определили ряд характеристик лидерства, которые могут быть связаны с успешными результатами слияний и поглощений. Этими характеристиками являются решительность (закрытие сделки), выступление в качестве символа и создание импульса (крестовый поход для новой сущности), воспитание чувства сосредоточенности (создание и передача стратегического видения), мотивация членов организации (подбадривание войск) и обеспечение ключевые культурные и операционные ориентиры (изменение капитана через интеграцию). Управленческие способности должны быть неспецифической склонностью, и лидеры приобретающей компании должны быть людьми с гораздо большим талантом, чем у тех корпораций, которые они поглощают

В контексте слияний и поглощений менеджеры создают «подотчетных других» (Galpin and Herndon 2000), как пишут Clemente & Greenspan (1998): «Эти лидеры конкретизируют« взаимную ответственность всех сотрудников, но бдят и связывают » их ответственность для всех остальных. , .это создаст общественное сознание ».

Дело BMW о приобретении Rover:

В случае приобретения BMW (Gould, B 1998) Rover за 800 миллионов долларов подчеркивается важность менеджеров и эффективного управления человеческими ресурсами при слияниях и поглощениях. BMW легко удалось войти в новый сегмент рынка, не ставя под угрозу свой сегмент сегмента высокого класса и нишу путем приобретения Rover. Основная причина, по которой BMW купила Rover, а Land Rover заключается в том, что у BMW нет внедорожника. X5 был от команды Land Rover. Таким образом, это были долгосрочные инвестиции BMW. Также продукты и качество, хотя и лучше, нуждались в некоторой помощи. И BAE ничего не делал с этим.