6 правил авторитетных лидеров сочинение пример
info@essay-pro.ru

ООО "Сочинения-Про"

+7 (812) 409–42–35

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему 6 правил авторитетных лидеров

     

  1. Авторитетные лидеры действительно хороши в установлении видения и создании привлекательной картины того, куда мы идем. Авторитетный лидер не скажет вам, как туда добраться, но будет вдохновлять вас следовать. Поэтому он или она скажут: «Пойдем со мной», «Посмотрите, куда мы идем».

    2.  

  2. Когда мы ловим кого-то, мы не говорим им, что делать, но мы помогаем людям найти свои ответы. Стиль коучинга действительно хорош, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал. Некоторые из вопросов, которые мы можем задать в стиле коучинга: «Чего вы пытаетесь достичь?», «Как туда добраться?».

    3.  

  3. Демократия означает, что мы разделяем проблемное пространство, и в этом смысле демократический лидер почти сделает шаг назад и осудит свои руководящие роли. Они будут спрашивать людей, что они считают правильным. Было доказано, что принятие решений на основе консенсуса не самый эффективный способ найти хорошее решение.

    4.  

  4. Партнерский стиль – это гармония. Это очень сердечный стиль. Люди приходят первыми. Если вы работаете с командой, которая чувствует себя немного нерешенной. Возможно, потому что две организации объединились или что-то случилось. В этом случае люди могут быть не готовы сосредоточиться на работе, потому что они слишком много в эмоциональной части мозга. В этом случае стиль присоединения может быть действительно эффективным.

 

  • Установив темп, я установил стандарт. «Я покажу, как должна быть выполнена работа». поэтому я не боюсь попасть туда и по-настоящему работать со своей командой, чтобы показать им, как это должно быть сделано. В долгосрочной перспективе это может быть довольно утомительным стилем, потому что я здесь как лидер. Я делаю это, и я ожидаю, что вы последуете за этим.

    •  

  • Это старомодно. Стиль управления командами и контролем, где «Это мой путь» или «Ни за что», или «Вы делаете, как я вам говорю». Стиль принуждения, как вы, вероятно, можете себе представить, не очень эффективен в долгосрочной перспективе, потому что он не оставляет много места для того, чтобы человек мог хорошо себя вести, и он не очень расширяет возможности. Но есть время и место, где это уместно. Например: – В кризисной ситуации, когда здание горит, я даю вам указание выйти, но мы не должны злоупотреблять этим стилем, потому что мы думаем, что всегда есть кризис.
    • Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него
      30.10.2020 Комментариев нет

      Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –

      Читать полностью »
      Предлагаемый разумный план эвакуации для управления снижением рисков
      30.10.2020 Комментариев нет

      Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.

      Читать полностью »
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.